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Anhand eines Beispielunternehmens wird die Entwicklung eines Projektrisikomanagementsystems für den Mittelstand schrittweise dargestellt. In diesem Kontext soll auf die theoretischen Grundlagen sowie die speziellen Anforderungen mittelständischer Unternehmen eingegangen werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse münden in ein Reifegradmodell, mit dessen Hilfe mittelständische Unternehmen ihren Status quo erfassen und darauf basierend Empfehlungen für den weiteren Aufbau ihres Projektrisikomanagements erhalten. Im praktischen Teil des Werkes sollen einerseits die Einordnung des Beispielunternehmens in das abgeleitete Reifegradmodell erfolgen sowie anderseits Handlungsempfehlungen für dieses Unternehmen beispielhaft aufgezeigt werden.