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Unter den verschiedenen Anwendungsformen von agiler Führung spielt Coaching eine bedeutende Rolle. Im Coaching existieren dabei verschiedenste Formen der konkreten Anwendung, samt einer breiten Methodenvielfalt. Wie Coaching bei der Führung von agil organisierten Teams genau umgesetzt werden kann oder soll, wird hingegen von Seite der Theorie über agile Führung nicht detailliert dargelegt. Die agile Führung, inklusive Coaching, kommt dagegen bereits in vielen Bereichen zur Anwendung. Diese Arbeit soll aufzeigen, welche Faktoren der praktischen Umsetzung von Coaching innerhalb agil geführter Teams von Bedeutung sind, um auf wirksame Art und Weise einen Nutzen daraus zu generieren. Hierzu erfolgt eine theoretische Auseinandersetzung mit Coaching und agiler Führung. Der empirische Teil stützt sich auf die qualitative Analyse von Experteninterviews, deren Auswertung Informationen zur Ausgestaltung von Coaching in der Praxis liefert. Die Umsetzungsformen, zu erfüllenden Bedingungen, wie auch die verschiedenen Formen des Praxisnutzens werden dabei erörtert. Auf diese Weise wird das vielgenannte Schlagwort Coaching, innerhalb der Theorie zu agiler Führung, greifbar ausgearbeitet.