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<p>Schwierige Mitarbeiter, Low Performer, Schlechtleister alles sehr unschöne Begriffe, die suggerieren, dass die Ursachen ausschließlich beim Mitarbeiter liegen. In diesem Fachbuch betrachten die Autoren Minderleistung aus arbeitspsychologischer Sicht, gehen den vielfältigen Ursachen auf den Grund und klären die arbeitsrechtlichen Grundlagen.&nbsp;</p>Im Laufe ihrer&nbsp; jahrelangen Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern haben die Autoren fünf immer wieder auftauchende Problem- bzw. Themenfelder in der Führung herausgearbeitet und daraus das KLARA-Prinzip entwickelt. KLARA steht für:<p></p><ul><li><b>K</b>larheit</li><li><b>L</b>ösungsorientiertheit</li><li><b>A</b>chtsamkeit</li><li><b>R</b>espekt</li><li><b>A</b>npassungs-Konsequenz</li></ul><p>und beschreibt die wichtigsten Grundprinzipien einer erfolgreichen Führungskommunikation. Praxisnahe Beispiele erleichtern Führungskräften die Umsetzung in den eigenen Berufsalltag.</p><br><br>

Schwierige Mitarbeiter, Low Performer, Schlechtleister - alles sehr unschone Begriffe, die suggerieren, dass die Ursachen ausschlielich beim Mitarbeiter liegen. In diesem Fachbuch betrachten die Autoren Minderleistung aus arbeitspsychologischer Sicht, gehen den vielfaltigen Ursachen auf den Grund und klaren die arbeitsrechtlichen Grundlagen.&nbsp;Im Laufe ihrer&nbsp; jahrelangen Zusammenarbeit mit Fuhrungskraften und Mitarbeitern haben die Autoren funf immer wieder auftauchende Problem- bzw. Themenfelder in der Fuhrung herausgearbeitet und daraus das KLARA-Prinzip entwickelt. KLARA steht fur:KlarheitLosungsorientiertheitAchtsamkeitRespektAnpassungs-Konsequenzund beschreibt die wichtigsten Grundprinzipien einer erfolgreichen Fuhrungskommunikation. Praxisnahe Beispiele erleichtern Fuhrungskraften die Umsetzung in den eigenen Berufsalltag.