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Stephanie Pfeiffer diskutiert die Möglichkeiten der Organisationsbindung als Unternehmensstrategie, um dem demografisch bedingten Fachkräftemangel der Pflege zu begegnen. Die Autorin beschreibt, neben der theoretischen Würdigung des Begriffs Commitment, die verschiedenen Führungspositionen in der stationären Pflege und die daran gekoppelten Erwartungen. Durch die sozialtheoretische Auseinandersetzung mit verschiedenen Rollenmustern, Mitarbeitertypen und Führungsstilen werden abschließend Handlungsempfehlungen zur Erhöhung der Organisationsbindung aufgebaut und konkretisiert.

Stephanie Pfeiffer diskutiert die Möglichkeiten der Organisationsbindung als Unternehmensstrategie, um dem demografisch bedingten Fachkräftemangel der Pflege zu begegnen. Die Autorin beschreibt, neben der theoretischen Würdigung des Begriffs Commitment, die verschiedenen Führungspositionen in der stationären Pflege und die daran gekoppelten Erwartungen. Durch die sozialtheoretische Auseinandersetzung mit verschiedenen Rollenmustern, Mitarbeitertypen und Führungsstilen werden abschließend Handlungsempfehlungen zur Erhöhung der Organisationsbindung aufgebaut und konkretisiert. Der Inhalt Bedeutung der demografischen Entwicklung für die stationäre Krankenpflege Komponenten des Commitment Führung in Einrichtungen der stationären Krankenpflege Sozialtheoretische Betrachtung von Mitarbeitern und Führungsverhalten Commitment als gezielte Unternehmensstrategie Die Zielgruppen Lehrende und Studierende in den Fachbereichen Pflegemanagement, Soziologie, Organisationsentwicklung Führungskräfte stationärer Pflegeeinrichtungen Die Autorin Stephanie Pfeiffer ist Diplom-Pflegewirtin und in einem Universitätsklinikum tätig.