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Zusatztext
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Die Autoren beleuchten das Phänomen Eitelkeit bei Managern, die sich gerne als Macher sehen. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen den Unterschied zwischen notwendigem Selbstbewusstsein und falschem Ehrgeiz. Eine originelle Lektüre.
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Kurztext
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Konsequenzen der Eitelkeit im Management
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Autorenportrait
- Horst Groß ist Leiter der Abteilung für Marketingforschung und Unternehmenskommunikation in einem regionalen Kreditinstitut und Vorsitzender der Geschäftsführung des Österreichischen Instituts für Sparkassenwesen, ferner Präsident des Universitäts-Club Klagenfurt. Schwerpunkte seiner Trainings- und Beratungstätigkeit sind prozeßorientierte Fachberatung und Prozeßmanagment in Kreditinstituten. Dr. Ewald E. Krainz ist Universitäts-Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung am Institut für Philosophie und Gruppendynamik der Universität Klagenfurt sowie Management- und Organisationsberater.
Detailansicht
Eitelkeit im Management
Kosten und Chancen eines verdeckten Phänomens
ISBN/EAN: 9783322919915
Umbreit-Nr.: 4535353
Sprache:
Deutsch
Umfang: 214 S., 227 s/w Illustr., 214 S. 227 Abb.
Format in cm:
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 14.06.2012
Auflage: 1/1998