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Durch die zunehmende Globalisierung der Märkte, internationale Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen ist der Bedarf an Projekten im internationalen Umfeld rapide gestiegen. Darüber hinaus erfordert eine größere Nähe zu den Märkten die Zusammenarbeit im internationalen Kontext. Das Buch macht die umfangreiche Praxiserfahrung der Autorengruppe für die tägliche Arbeit deutschsprachiger Projektleiter und -mitarbeiter direkt nutzbar. Ausgangssituationen internationaler Projekte Bedeutung kultureller Unterschiede Phasen in internationalen Projekten Umfeldmanagement Kommunikation und Information Teamentwicklung Führung im Projekt Entscheidungsfindung Konfliktmanagement Projektorganisation Projektsteuerung Risikomanagement Unterschiede im Qualitätsverständnis Lieferantenmanagement

Die Globalisierung der Märkte, Fusionen und internationale Kooperationen machen in der Praxis eine interkulturelle Zusammenarbeit notwendig.