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Lehrbuch zu Human Resource Management und Innovationen in Unternehmen Ein professionelles Human Resource Management leistet einen unverzichtbaren Beitrag, damit in Unternehmen Innovationen erstellt und umgesetzt werden können. Dieses Lehrbuch stellt kritisch den aktuellen Wissensstand zu kreativitäts- und innovationsförderlichen Aspekten des Human Resource Managements vor. Neben klassischen Themen wie Personalentwicklung fokussiert das Buch auf aktuelle Entwicklungen wie z. B. kulturelle Aspekte der Innovation in Unternehmen. Es werden sowohl die wissenschaftlichen Grundlagen als auch deren praktische Anwendung sowie aktuelle empirische Erkenntnisse und Trainingskonzepte vorgestellt. Übersichtlicher Aufbau: Kapitelübergreifendes Rahmenmodell zu Kreativität und Innovation in Organisationen Der Leser wird durch ein integratives Rahmenmodell, in das sich alle Kapitel und Inhalte des Buches einordnen lassen, durch das Buch geführt. Zahlreiche Bezüge zur Praxis und evidenzbasierte Instrumente des innovationsfördernden Human Resource Managements runden das Buch ab. Das Lehrbuch wurde für die zweite Auflage komplett aktualisiert und nimmt auch auf Trends wie z. B. Arbeit 4.0, Gesundheitsförderung und Teamdiversity Bezug. In 14 Kapiteln werden unter anderem folgende Themen ausführlich behandelt: Eigenschaften von Mitarbeitern und der Arbeit Instrumente des Human Resource Managements Gesundheit und Innovation: Grundlagen und Mindfulnessbased Stress Reduction Leadership und Innovation Überblick und Selbstführung Cross Cultural Leadership Organisationsklima und Organisationskultur Teamdiversity und Innovation Kreativitätstrainings, Interkulturelle Trainings und Kreatives Team Coaching

Ein professionelles Human Resource Management leistet einen unverzichtbaren Beitrag, damit in Unternehmen Innovationen erstellt und umgesetzt werden können. Dieses Lehrbuch stellt kritisch den aktuellen Wissensstand zu kreativitäts- und innovationsförderlichen Aspekten des Human Resource Managements vor. Neben klassischen Themen wie Personalentwicklung fokussiert das Buch auf aktuelle Entwicklungen wie z. B. kulturelle Aspekte der Innovation in Unternehmen. Der Leser wird durch ein integratives Rahmenmodell, in das sich alle Kapitel und Inhalte des Buches einordnen lassen, durch das Buch geführt. Zahlreiche Bezüge zur Praxis und evidenzbasierte Instrumente des innovationsfördernden Human Resource Managements runden das Buch ab. Das Lehrbuch wurde für die zweite Auflage komplett aktualisiert und nimmt auch auf Trends wie z. B. Arbeit 4.0 Bezug.Der Inhalt Kapitelübergreifendes Rahmenmodell zu Kreativität und Innovation in Organisationen Bezug zwischen Theorie und Praxis durch die Vermittlung wissenschaftlicher Grundlagen und ihrer praktischen Anwendung Aufzeigen innovativer HRTrends wie Teamdiversity, Gesundheitsförderung oder CrossCulturalLeadership Vorstellung aktueller empirischer Erkenntnisse und TrainingskonzepteDie Herausgeber Prof. Dr. Jens Rowold ist seit 2009 Professor für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der TU Dortmund. JProf. Dr. Kai C. Bormann ist seit 2017 Juniorprofessor für Management von Familienunternehmen an der Universität Bielefeld. Dr. Ute Poethke war von 2014 bis 2019 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement der TU Dortmund. Seit 2019 ist sie am Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung in der Führungskräfteentwicklung tätig.