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Inhaltsangabe1 Einleitung.- 11 Aktuelle Tendenzen in der Produktionsplanung.- 12 Mehrstufige Ansätze zur Planung der Produktion.- 121 Vorteile mehrstufiger Planungsansätze.- 122 Nachteile mehrstufiger Planungsansätze.- 123 Beurteilung mehrstufiger Planungsansätze.- 13 Inhaltliche Beschränkungen der Untersuchung.- 14 Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung.- 141 Einordnung, Anspruch und Ziele der Untersuchung.- 142 Vorgehensweise und Inhaltsübersicht.- 2 Grundlegende Konzepte hierarchischer Planung.- 21 Konzepte zur Problemabstraktion.- 211 Abstraktionsdimensionen.- 2111 Aggregation.- 2112 Generalisierung.- 2113 Assoziation.- 2114 Klassifikation.- 2115 Selektion.- 2116 "Abstraktion" als integratives Konzept.- 212 Detaillierung als Umkehrung der Abstraktion.- 2121 Formen und Voraussetzungen der Detaillierung.- 2122 Inkonsistenz und Unzulässigkeit der Detaillierung.- 2123 Maßnahmen zur Vermeidung Abstraktions-induzierter Inkonsistenz.- 213 Abstraktionsmöglichkeiten in Planungsproblemen.- 2131 Abstraktion von Entscheidungsvariablen.- 21311 Abstraktion der Bearbeitungsvorgänge.- 21312 Abstraktion der bearbeiteten Teile bzw. Produkte.- 21313 Abstraktion der Zeitbezüge der Bearbeitungen.- 2132 Abstraktion von Restriktionen.- 21321 Abstraktion der restriktiven Ressourcen.- 21322 Abstraktion der durch Restriktionen betroffenen Aktivitäten.- 21323 Abstraktion des Zeitbezugs der Restriktionen.- 2133 Abstraktion von Zielen.- 2134 Abstraktion von Problemen.- 2135 Zielwirkungen der Abstraktion.- 214 Implementierung der Abstraktion.- 2141 Abstraktionsprozeduren.- 21411 Identifikation von Mengen ähnlicher Objekte.- 21412 Generierung von Stellvertreter-Objekten.- 21413 Redundanzprüfung zur Selektion von Restriktionen und Entscheidungsvariablen in linearen Problemen.- 21414 Prozeßbündelung zur indirekten Selektion von Restriktionen in linearen Problemen.- 21415 Andere Abstraktionsprozeduren.- 2142 Abstraktionsausmaß und Abstraktionsgüte.- 2143 Anforderungen an ein Abstraktionskonzept.- 2144 Validierung von Abstraktionskonzepten.- 22 Konzepte zur Problemzerlegung.- 221 Analyse hierarchischer Strukturen.- 2211 "Strata" als Abstraktionsebenen.- 2212 "Layers" als Problemlösungsebenen.- 2213 "Echelons" als Organisatorische Einheiten.- 2214 "Ebenen" als integratives Strukturierungskonzept.- 2215 Vorteile der hierarchischen Interpretation von Problemen der Produktionsplanung.- 222 Dekomposition von Planungsproblemen.- 2221 Horizontale Dekomposition.- 2222 Vertikale Dekomposition.- 2223 Dekomponierbarkeit.- 23 Konzepte zur Problemlösungskoordination.- 231 Grundkonzepte hierarchischer Koordination.- 2311 Koordination durch Vorgabe.- 23111 Einseitige primale Koordination.- 23112 Einseitige duale Koordination.- 23113 Gemischte Primal-duale Koordination.- 23114 Bewertung.- 2312 Koordination durch Rückkopplung.- 2313 Koordination durch wechselseitige Abstimmung.- 232 Sonderformen der Koordination.- 2321 "Nachträgliche" Koordination.- 2322 Direkte Verfeinerung.- 233 Koordinierbarkeit und Konsistenz.- 2331 Erscheinungsformen der Inkonsistenz.- 2332 Möglichkeiten zur Konsistenzsicherung.- 24 Begriffliche Systematisierung hierarchischer Planung als Grundlage von Konstruktionsstrategien für mehrstufige Planungssysteme.- 3 Analyse von MS/OR-, KI- und PPS-Konzepten zur mehrstufigen Planung im Produktionsbereich.- 31 Mehrstufige Planungskonzepte des Management Science/Operations Research.- 311 Ansatz des Massachusetts Institute of Technology.- 312 Ansatz des Linköping Institute of Technology.- 313 Kombination abstrakter Entscheidungsregeln mit Detaillierungsverfahren.- 314 Verwendung von Entscheidungsregeln auf unterschiedlichen Abstraktionsniveaus.- 315 Andere mehrstufige MS/OR-Planungskonzepte.- 32 Mehrstufige Planungskonzepte der Künstlichen Intelligenz.- 321 Planung als Form der Problemlösung.- 322 Ausgewählte mehrstufige Kl-Planungskonzepte.- 3221 STRIPS.- 3222 ABSTRIPS.- 3223 NOAH.- 3224 MOLGEN.- 3225 ISIS.- 3226 SIPE.- 323 Entwicklungslinien wissensbasierter Planung.-