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Nutzen Sie Ihre Stärken jetzt!

Das 6-Schritte-Programm für stärkenorientiertes Führen, Führung als Erfolgsfaktor 1, Limitierte Sonderausgabe, Handelsblatt, Führung als Erfolgsfaktor - Handelsblatt 1
Campus Verlag
ISBN/EAN: 9783593392547
Umbreit-Nr.: 1740979

Sprache: Deutsch
Umfang: 269 S.
Format in cm: 1.7 x 21.5 x 14
Einband: kartoniertes Buch

Erschienen am 15.04.2010
Auflage: 1/2010
€ 12,90
(inklusive MwSt.)
Nicht lieferbar
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  • Zusatztext

    • Stärkenorientierte Führung liegt im Trend: Anstatt die eigenen Schwachstellen und die der Mitarbeiter zu korrigieren, ist es sinnvoller und vor allem effektiver, die individuellen Stärken zu kennen und zu fördern. Denn wer sich auf die Stärken seiner Mitarbeiter konzentriert, wird mit besseren Leistungen belohnt. In sechs konkreten und leicht in den Arbeitsalltag integrierbaren Schritten zeigt Marcus Buckingham, wie man seine Stärken identifiziert und gezielt nutzt - für mehr Leistung und Erfolg im Führungsalltag!

  • Autorenportrait
    • Marcus Buckingham, selbstständiger Speaker und Trainer, war 17 Jahre lang für die Gallup Organization tätig, zunächst als Senior Researcher und schließlich als Vizepräsident. Dort leitete er ein Forschungsprojekt zur Talentsuche und Entwicklung von Mitarbeiterpotenzial. Bei Campus erschienen von ihm bereits die Longseller 'Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!' und 'Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln'.
  • Schlagzeile
    • Die Revolution der Stärken
  • Leseprobe
    • Einführung: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran Es ist gar nicht so einfach nachzuvollziehen, wer die Revolution der Stärken tatsächlich einläutete. Manche werden wohl Peter Drucker nennen und auf sein bahnbrechendes Buch Die ideale Führungskraft verweisen, das 1967 in deutscher Sprache erschien. Darin schreibt er, dass die ideale Führungskraft auf Stärken setzt - auf ihre eigenen Stärken, auf die der Vorgesetzten, Kollegen und Untergebenen und auch auf die Stärken der jeweiligen Situation. Andere werden einen 1987 erschienenen Artikel aufführen, in dem eine neuartige Disziplin namens Appreciative Inquiry, kurz AI, vorgestellt wurde. Laut ihrem Begründer David Cooperrider zielt die "wertschätzende Erkundung" vor allem drauf ab, Organisationen auf dem aufzubauen, was funktioniert, anstatt zu beheben, was nicht funktioniert. Wieder andere werden sich auf die Rede beziehen, die Dr. Martin Seligman 1999 nach seiner Ernennung zum Präsidenten des US-amerikanischen Berufsverbands für Psychologen hielt. Er meinte, dass die Psychologie im wahrsten Sinne des Wortes nur halb ausgereift sei. Reiflich untersucht und beschrieben sei die eine Hälfte, nämlich die der seelischen Störungen und deren Behandlungsformen. Die andere Hälfte, die Seite unserer Stärken, also das, worin wir gut sind, sei dagegen noch unausgegoren. Vielleicht wird neuerdings sogar auf das Buch verwiesen, das ich zusammen mit Donald Clifton für das Gallup-Institut schrieb. Einleitend zu Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt! äußerten wir folgende optimistische Absichtserklärung: "Wir haben dieses Buch geschrieben, um eine Revolution zu beginnen, die Revolution der persönlichen Stärken." Was auch immer ihr Auslöser gewesen sein mag, die Revolution der Stärken ist in vollem Gang. Sie löste eine Welle der Veränderungen aus, die uns alle seit einigen Jahren mit sich reißt. Keine Disziplin wird ausgelassen. Ob Unternehmensangestellte, Regierungsmitarbeiter, Beschäftigte im Bildungs- oder Gesundheitswesen, diese Welle erfasst alle, hebt jeden empor, wirbelt ihn herum und gibt den Blick frei auf eine neue Welt. Gut möglich, dass Sie den Wandel noch nicht erkennen können. So mancher wird von dieser Welle noch immer kräftig herumgewirbelt, während ein anderer kaum bemerkt, dass er von ihr fortgetragen wird. Ob es uns aber bewusst ist oder nicht, fest steht: Die Welle hat uns erfasst und an einen Punkt befördert, der sich stark von dem unterscheidet, an dem wir vor zehn Jahren standen. Und es gibt kein Zurück. Diese Welle hat die Art, wie wir uns selbst, unsere Mitarbeiter, Studenten und Kinder wahrnehmen, für immer verändert. Erste Phase: die richtigen Bezeichnungen finden Schauen Sie sich nur einmal um, dann werden Sie die Zeichen des Wandels deutlich erkennen. Viele der weltweit erfolgreichsten Unternehmen wie Wells Fargo, Intel, Best Buy und Accenture haben die Orientierung an Stärken ausdrücklich zu ihrem Ziel erklärt. Bei Toyota müssen heutzutage alle neu eingestellten Führungskräfte ein dreitägiges Managementprogramm absolvieren, um die Stärken ihrer Untergebenen zu erkennen. Bei Yahoo nehmen neu eingestellte Führungskräfte an einer Online-Befragung teil, in der ihre Talente gemessen und die herausragenden Manager identifiziert werden. Auch jenseits der Geschäftswelt führen Non-Profit-Organisationen wie die US-amerikanische Küstenwache, die Baptist General Convention von Oklahoma, die American Society on Aging und das Ministry of Youth Development in Neuseeland vergleichbare Programme und Initiativen ein, die sich an Stärken orientieren. Selbst Universitäten werden von dieser Bewegung erfasst. So wurde an der Universität Princeton vor einiger Zeit mit Pauken und Trompeten das neue "Center for Health and Well-Being" eröffnet, ein Zentrum für Gesundheit und Wohlbefinden, das sich ausschließlich mit dem Studium dessen befasst, was in unserer Welt gut und richtig ist. Erstaunlicherweise besteht die Hälfte des Lehrkörpers aus Wirtschaftswissenschaftlern. An der