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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement - Lehrstuhl für Personalführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitendentechnischen Entwicklung innerhalb unserer Gesellschaft und einer damit zusammenhängendengeringer werdenden Halbwertzeit des Wissens rücken dieMenschen, als dessen Träger, in den Vordergrund der Betrachtung. Sie geltenals wesentlicher Bestandteil produktiver Handlungen in einem Unternehmen.Um die Überlebensfähigkeit eines Betriebes zu sichern ist demnach neben deninnovativen Produkten, der Qualität, dem Preis-Leistungsverhältnis und einemUnternehmensimage auch, oder gerade, der Faktor Mensch von Bedeutung.Die Anwerbung von jungen Hochschulabsolventen und Spezialisten ist derwar for talents1, ein Kampf um die Wissensträger. Den einzelnen Mitarbeitenbzw. Mitarbeitergruppen zu erreichen, zu begeistern und für das Unternehmenzu gewinnen ist ein Teilaspekt dieses Handlungsrahmens. Die Loyalität und dieLeistung der Mitarbeiter zu fördern und diese zum Verbleib im Unternehmenzu motivieren ist ebenso von Bedeutung. Erst die Symbiose aller dieserAktivitäten sichert eine gute Ausgangsposition im angesprochenen Kampf umdie Wissensträger. Diese Diplomarbeit widmet sich im Kontext der Personalerhaltung/Personalbindung, dem Retentionmanagement. Der Fokus liegt dabeiauf dem einzelnen Mitarbeiter, nicht auf Mitarbeitergruppen oder Teams.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement - Lehrstuhl für Personalführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitendentechnischen Entwicklung ...