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Controlling in der Immobilienwirtschaft

Haufe Praxisratgeber
Haufe Lexware GmbH & Co. KG
ISBN/EAN: 9783648025284
Umbreit-Nr.: 1386450

Sprache: Deutsch
Umfang: 255 S.
Format in cm: 1.3 x 21 x 14.8
Einband: kartoniertes Buch

Erschienen am 22.05.2012
Auflage: 2/2012
€ 39,95
(inklusive MwSt.)
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  • Zusatztext

    • Die ideale Einführung in die Grundlagen des Controllings speziell für die Wohnungswirtschaft.Der Leitfaden bietet Ihnen die Grundlagen für die Konzeption und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems. So können Sie Planungs-, Kontroll- und Informationssysteme optimieren und vorausschauende Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.Neu in der 2. Auflage: - Aktuelle Instrumente der strategischen Führung Implementierung von Strategien Verfahren der Investitionsplanung Berichtswesen und Reporting Inhalte: Grundlagen des Controllings Strategisches Controlling in der Wohnungs und Immobilienwirtschaft Operatives Controlling in der Wohnungs und Immobilienwirtschaft Integriertes Controllingsystem für die Wohnungs und Immobilienwirtschaft Mit Lernzielen und Kontrollfragen Rund 100 erklärende Grafiken/Abbildungen Mit umfangreichem Stichwortverzeichnis  

  • Autorenportrait
    • InhaltsangabeVORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGEVORWORT DES AUTORSABBILDUNGSVERZEICHNISABKÜRZUNGSVERZEICHNIS1 EINFÜHRUNG2 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS2.1 Veränderungen im System Unternehmung und seinem Umfeld2.1.1 Umfeldveränderungen2.1.2 Entwicklung der Führung2.1.3 Controlling als Teil der Führung2.1.4 Umfeldveränderungen in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft2.1.4.1 Demographischer Wandel2.1.4.2 Wandel in der Gesetzgebung2.2 Wesen und Entwicklung des Controllings2.2.1 Inhalt des Controllings2.2.2 Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption2.2.3 Dimensionen des Controllings2.3 Controllingsystem für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft2.3.1 Organisatorische Gestaltung des Controllings2.3.2 Grundelemente des Controllings2.3.2.1 Begriff und Zielsetzung des Planens2.3.2.2 Grundstruktur des Planungsprozesses2.3.2.3 Begriff und Zielsetzung des Kontrollierens2.3.2.4 Grundstruktur des Kontrollprozesses2.3.2.5 Begriff und Zielsetzung der Information2.3.2.6 Grundstruktur des Informationsprozesses2.3.3 Gestaltung eines integrierten Controllingprozesses2.3.3.1 Horizontaler Controllingprozess2.3.3.2 Vertikaler Controllingprozess2.3.3.2.1 Planungsprozess2.3.3.2.2 Kontroll- und Informationsprozess3 STRATEGISCHES CONTROLLING IN DER WOHNUNGS- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT3.1 Grundlagen des strategischen Controllings3.2 Strategische Steuerungsgrößen3.3 Wesen von Strategien3.3.1 Kategorisierung3.3.2 Organisatorischer Geltungsbereich3.4 Strategische Positionierung3.5 Interdependenzen zwischen Potenzialen und Gewinn3.5.1 Market Based View3.5.2 Ressource Based View3.5.3 Value Based View3.5.4 Balance Based View3.6 Praxis des strategischen Controllings3.6.1 Instrumente zur Strategieanalyse3.6.1.1 Integrierte Potenzialanalyse3.6.1.2 Szenario-Technik3.6.1.3 Strategische Wettbewerbsanalyse3.6.1.4 Branchenanalyse3.6.1.5 GAP-Analyse3.6.1.6 Klassische Potenzialanalyse3.6.1.7 Strategische Bilanz3.6.1.8 Polaritätenprofil3.6.1.9 Portfolio - Konzeption3.6.2 Instrumente zur Strategieimplementierung3.6.2.1 Grundstruktur Balanced Scorecard3.6.2.2 Ziele der Balanced Scorecard3.6.2.3 Perspektiven und Indikatoren der Balanced Scorecard3.6.2.4 Ursache-Wirkungs-Beziehungen der Balanced Scorecard3.6.2.5 Anwendung und Umsetzung der Balanced Scorecard3.6.3 Instrumente zur Strategieüberwachung3.6.3.1 Potenzialbilanzen3.6.3.2 Potenzialerfolgsrechnung3.6.3.3 Potenzialitätsdiagramm3.6.3.4 Benchmarking3.6.3.5 Früherkennungssysteme3.6.3.6 Wertsteigerungsanalyse3.6.3.6.1 Grundlagen der Discounted Free Cashflow-Methode3.6.3.6.2 Elemente der Discounted Free Cashflow-Methode3.6.3.6.3 Marktwert3.6.3.6.4 Grundlagen des Economic Value-Ansatzes3.6.3.6.5 Workonomics - Ansatz TM3.6.3.6.6 Custonomics - Ansatz TM3.6.3.6.7 House of Value IFC3.6.3.6.8 Stakeholder Value-Ansatz3.6.3.6.9 ErIC (Earning less Riskfree Interest Charge) 13.6.3.6.10 Customer Lifetime Value3.6.3.7 Risikomanagement4 OPERATIVES CONTROLLING IN DER WOHNUNGS- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT4.1 Grundlagen operativer Steuerung4.2 Operative Controllinginstrumente4.2.1 Operative Planungssysteme4.2.1.1 Integrierte Unternehmensgesamtplanung4.2.1.1.1 Simultanverfahren4.2.1.1.2 Sukzessivverfahren4.2.1.1.3 Koordinationsverfahren4.2.1.2 Investitionsplanungen4.2.1.2.1 Statische Verfahren4.2.1.2.2 Dynamische Verfahren4.2.1.3 Finanzplanung4.2.1.4 Ergebnisplanungen4.2.2 Operative Kontrollinstrumente4.2.2.1 Finanzwesen4.2.2.1.1 Finanzmanagement4.2.2.1.2 Liquiditätsmanagement4.2.2.2 Externes Rechnungswesen4.2.2.3 Internes Rechnungswesen4.2.2.3.1 Grundelemente einer Kostenrechnung4.2.2.3.2 Kostenrechnungssysteme4.2.2.3.3 Kostenmanagement4.2.3 Operative Informationsinstrumente4.2.3.1 Berichtswesen4.2.3.1.1 Grundlagen des Berichtswesen4.2.3.1.2 Arten und Gestaltung von Berichten4.2.3.1.3 Berichtssysteme4.2.3.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme4.2.3.2.1 Grundlagen Kennzahlen4.2.3.2.2 Arten von Kennzahlen4.2.3.2.3 Grundlagen Kennzahlensysteme4.2.3.3 Informationssysteme4.2.3.4 Managementhandbuch4.2.3.4.1 Ziele und Inhalte eines Managementhandbuchs4.2.3.4.2
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    • Das Buch führt ausführlich in die Organisation, die Grundelemente und die Gestaltung des Controllings ein und vermittelt Ihnen so die Kenntnisse für eine optimale Steuerung von Immobilienunternehmen.
  • Leseprobe
    • 2 Grundlagen des ControllingsControlling im hier verstandenen Sinne umfasst eine potenzial- und wirtschaftlichkeitsorientierte Steuerung. Eine Begründung dafür ist zunächst die intensive Auseinandersetzung der Betriebswirtschaftslehre mit der Kosten- und Leistungsrechnung. Die Orientierung an der Wirtschaftlichkeit korrespondiert auch mit der sozial korrigierten Marktwirtschaft und der eher langfristigen Ausrichtung der Führung von Unternehmen. Als Folge einer zunehmend globaleren Orientierung der Unternehmensführung wurden die jeweils dominanten Ausrichtungen im Rahmen einer umfassenderen Auseinandersetzung mit der Liquidität, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit von Unternehmen der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft ergänzt und erweitert. Zusätzlich nehmen die strategische Orientierung und die Wertorientierung zur Erhaltung der Potenzialität und zur Erreichung eines positiven Stakeholder Value einen größeren Platz im Controlling ein.