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Bewerberauswahl mit Einstellungstests - inkl. Arbeitshilfen online

eBook - Aufgaben und Rollenspiele zur Personalauswahl, Haufe Fachbuch
HAUFE-LEXWARE
ISBN/EAN: 9783648048863
Umbreit-Nr.: 6346444

Sprache: Deutsch
Umfang: 258 S., 1.03 MB
Format in cm:
Einband: Keine Angabe

Erschienen am 10.02.2014
Auflage: 3/2014


E-Book
Format: EPUB
DRM: Digitales Wasserzeichen
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  • Zusatztext

    • Präsentationen, Rollenspiele oder Sprachtests - die Autoren bieten Ihnen aktuell überarbeitete und direkt anwendbare Einstellungstests für die Bewerberauswahl. So erfahren Sie in nur wenigen Minuten, was Ihre Bewerber wirklich können und über welche sozialen Kompetenzen sie verfügen.Inhalte:- Geringer Zeitaufwand: Einstellungstests zwischen 5 - 20 Minuten.- Die richtige Fragetechnik.- Bewertungsfehler erkennen und vermeiden.- Neu in der 3. Auflage: Einstellungstests zu interkultureller Kompetenz, Stress-Resilienz und Veränderungsmanagement.- Neu in der 3. Auflage: arbeitsrechtliche Themen im Vorstellungsgespräch.Abeitshilfen online:- Aufgabenstellungen und Rollenanweisungen.- Beobachtungsbögen.- Checklisten.- Bewertungsformulare.

  • Autorenportrait
    • Ewald DanielEwald Daniel ist selbständiger Berater, Kommunikations- und Verkaufstrainer für Führungskräfte.Kathrein LammertKathrein Lammert verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung. Sie ist Trainerin bei der Haufe Akademie.Silke WeigangSilke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
  • Schlagzeile
    • Das Buch bietet Ihnen sofort einsetzbare Einstellungstests, Aufgaben und Rollenspiele. Es erklärt, wie Sie professionelle Fragetechniken nutzen, um ein differenziertes Bild des Bewerbers zu erhalten. Praxistipps helfen Ihnen, Bewertungsfehler zu vermeiden.
  • Leseprobe
    • <!-- Generated by XStandard version 2.0.1.0 on 2014-03-06T11:29:47 --><p><strong>Grundsätzliches zum Verfahren</strong></p><p> </p><p>Innerhalb eines Assessment Centers werden mehrere eignungsdiagnostische Möglichkeiten abgebildet. Verschiedene Aufgaben werden zusammengestellt und kombiniert. AC-Verfahren dauern zwischen ein bis drei Tagen. Die Teilnehmerzahl liegt bei acht bis zwölf Personen auf der Bewerberseite und bei vier bis sechs Beobachtern auf Unternehmensseite. Neben den für den Fachbereich verantwortlichen Linienvorgesetzten sind häufig Personalverantwortliche, Personal- oder Betriebsrat und externe Berater/Assessoren (Personalentwickler, Psychologen) eingebunden.</p><p>Gut drei Viertel der Assessment Center werden für externe Bewerber eingesetzt, beim Einsatz für interne Bewerber wird eher von Potential-Analyse-Verfahren gesprochen. Die Abgrenzung dieser ähnlich aufgebauten Verfahren liegt insbesondere im Umgang mit„Nicht-Gewinnern". Dieser Aspekt spielt bei Mitarbeitern eine größere Rolle als bei Externen, die noch keine Bindung zum Unternehmen haben.</p><p>Für ein AC spricht ein höherer Korrelationskoeffizient2 als bei herkömmlichen Bewertungsverfahren, insbesondere wenn Arbeitsproben integriert werden. Auf jeden Fall ist die Validität besser als bei konventionellen Einstellungsgesprächen.<br /></p>