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Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte:- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

Fur eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Halfte aller Ubernahmen und Fusionen. Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte:- Das M&A-Prozessmodell fr den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis- Strategie: Die Planung von Fusionen und bernahmen- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschftsmodell- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance