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Christian Haas arbeitet ein ganzheitliches und differenziertes Verständnis der strategischen Ressourcen von Managementberatungsunternehmen, der Beratungswirkungen bei Klienten und des Beratungsprozesses heraus. Auf Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens unterscheidet er dabei verschiedene Ressourcenmodelle von Beratungsunternehmen, entwirft eine differenzierte Systematik zur Analyse von Beratungswirkungen bei Klienten und stellt ein Konzept zur Charakterisierung und Analyse von Beratungsprozessen vor.

Christian Haas arbeitet ein ganzheitliches und differenziertes Verständnis der strategischen Ressourcen von Managementberatungsunternehmen, der Beratungswirkungen bei Klienten und des Beratungsprozesses heraus. Auf Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens unterscheidet er dabei verschiedene Ressourcenmodelle von Beratungsunternehmen, entwirft eine differenzierte Systematik zur Analyse von Beratungswirkungen bei Klienten und stellt ein Konzept zur Charakterisierung und Analyse von Beratungsprozessen vor.   Der Inhalt Managementberatung als spezifischer Professional ServiceErweitertes strukturationstheoretisches Rahmenkonzept für die Betrachtung von ManagementberatungStrategische Ressourcen von Beratungsunternehmen und ihre soziale EinbettungWirkungen von Managementberatung bei KlientenManagementberatungsprozess im BeratungsprojektDie Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Managementberatung, Professional Services, Unternehmensführung und OrganisationFach und Führungskräfte in der Managementberatung und im Management Der AutorDr. Christian Haas promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.