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Management-Konzepte kommen und gehen, versprechen viel in Form von Rezepten und scheitern noch öfter an unrealistischen Implementierungsanstrengungen und fehlenden Erfolgsvoraussetzungen. Die Herausforderung der Management-Praxis besteht in der richtigen Auswahl, Anpassung und Anwendung jener Empfehlungen, die zu passenden Lösungen und spezifischen Erfolgspfaden führen. Mit diesem Buch werden entlang zentraler Themenbereiche der Unternehmensführung Management-Theorien und Umsetzungsideen grundlegend dargestellt und anhand konkreter Realisierungsfälle praktisch erprobt und kritisch hinterfragt. Bekannte Ansätze erhalten neue Akzente und alternative Zugänge zeigen unterschätzte Möglichkeiten einer professionell geführten integrativen Unternehmensentwicklung auf. Das Buch richtet sich an Lernende in Universitäten und Management-Lehrgängen und an Wissende der Management-Praxis zur Deutung und Erweiterung gemachter Erfahrungen.

Management-Konzepte kommen und gehen, versprechen viel in Form von Rezepten und scheitern noch öfter an unrealistischen Implementierungsanstrengungen und fehlenden Erfolgsvoraussetzungen. Die Herausforderung der Management-Praxis besteht in der richtigen Auswahl, Anpassung und Anwendung jener Empfehlungen, die zu passenden Lösungen und spezifischen Erfolgspfaden führen. Mit diesem Buch werden entlang zentraler Themenbereiche der Unternehmensführung Management-Theorien und Umsetzungsideen grundlegend dargestellt und anhand konkreter Realisierungsfälle praktisch erprobt und kritisch hinterfragt. Bekannte Ansätze erhalten neue Akzente und alternative Zugänge zeigen unterschätzte Möglichkeiten einer professionell geführten integrativen Unternehmensentwicklung auf. Das Buch richtet sich an Lernende in Universitäten und Management-Lehrgängen und an Wissende der Management-Praxis zur Deutung und Erweiterung gemachter Erfahrungen.