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Inhaltsangabe1 Einführung.- 1.1 Inhalt und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Themenrelevante Grundlagen zur strategischen Unternehmensführung.- 2.1 Der Strategiebegriff.- 2.1.1 Charakteristika strategischen Handelns.- 2.1.2 Die Begründung der strategischen Orientierung.- 2.1.3 Die Orientierung an Erfolgspotentialen.- 2.1.4 Zielgrößen des strategischen Handelns.- 2.1.5 Zusammenfassung zum Strategiebegriff.- 2.2 Zur Ausgestaltung der strategischen Planung.- 2.2.1 Synoptische versus inkrementale Planung.- 2.2.1.1 Logical Incrementalism nach Quinn.- 2.2.1.2 Zweiphasensuche nach Etzioni.- 2.2.1.3 Zusammenfassung zur Planungsdoktrin.- 2.2.2 Die Grenzen des Voluntarismus.- 2.3 Die Intentionalität der strategischen Unternehmensführung.- 2.4 Entwicklungslinien zu einem strategischen Management.- 2.4.1 Umweltdynamik und Entwicklung der Managementsysteme.- 2.4.2 Teilbereiche der strategischen Unternehmensführung.- 2.4.3 Ein Rekonzeptionsvorschlag zu den Aufgaben der strategischen Unternehmensführung.- 2.4.4 Kritik am mechanistischen Paradigma der Unternehmensführung.- 2.4.5 Der Wandel von Organisationen.- 2.5 Der normative Charakter der Strategielehre.- 2.5.1 Motive individuellen Handelns.- 2.5.2 Nicht-ökonomische Normativität und Wirtschaftssystem.- 2.5.3 Die Sozialzielorientierung als Mittel zur Förderung der Personalorientierung?.- 2.6 Zum Standort der vorliegenden Arbeit im Spannungsfeld alternativer Managementparadigmata.- 2.6.1 Drei Felder strategischen Handelns.- 2.6.2 Umweltbezug, situativer Ansatz und modernes Organisationskonzept.- 2.6.3 Planungsdoktrin, Gestaltungshypothese und Strategiebegriff.- 2.6.4 Exkurs: Zur Bedeutung des Lernens.- 3 Die abgeleitete Personalstrategie.- 3.1 Der Stellenwert personalrelevanter Fragen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.- 3.1.1 Personal, Personalwesen und Personalmanagement.- 3.1.2 Aufgaben des Personalmanagements.- 3.1.3 Das Selbstverständnis der Personalabteilung.- 3.1.4 Ansätze zur Neuorganisation der Personalarbeit.- 3.2 Die hierarchische Stellung der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.3 Teilelemente der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.4 Zum Prozeß der strategischen Personalplanung.- 3.5 Die Verbindung der abgeleiteten Personalstrategie mit der Geschäftsfeldstrategie.- 3.5.1 Der Geschäftsfeldbezug der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.5.2 Personale Gestaltungsaufgaben in Abhängigkeit vom Lebenszyklus.- 3.5.3 Portfoliogestützte Normstrategien.- 3.5.4 Personalstrategie und Wettbewerbsposition.- 3.6 Empirische Befunde zum Zusammenhang zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie.- 3.7 Zusammenfassung zur abgeleiteten Personalstrategie.- 4 Suchfelder für originäre strategische Beiträge des Personalsektors.- 4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 4.1.1 Die PIMS-Studien.- 4.1.2 Das Projekt OASIS.- 4.1.3 Die quantitative Erfolgsfaktorenforschung in der Kritik.- 4.2 Strategische Aspekte der Strukturgestaltung.- 4.2.1 Die Geschäftsfeldgliederung der Organisation.- 4.2.1.1 Grundgedanke und Vorgehen.- 4.2.1.2 Einige personalbezogene Implikationen.- 4.2.2 Technologische Struktur und Personalmanagement.- 4.2.2.1 Traditionelle Planungsfolge von Technologie und Personal.- 4.2.2.2 Auswirkungen neuer Technologien.- 4.2.3 Paradigmawechsel in der Strukturgestaltung: Selbstorganisation.- 4.2.3.1 Zur Entwicklung des alternativen Strukturierungsparadigmas.- 4.2.3.2 Erklärungsansätze der Selbstorganisation.- 4.2.3.3 Schlußfolgerungen für die strategische Unternehmensführung und die Personalorientierung.- 4.2.4 Zusammenfassung zum organisationalen Strukturierungsverständnis.- 4.3 Fähigkeiten.- 4.3.1 Kritik der Außenorientierung der strategischen Planung.- 4.3.2 Wettbewerbsrelevante Ressourcen.- 4.3.2.1 Zum Ressourcenbegriff.- 4.3.2.2 Anforderungen an dauerhafte Wettbewerbsvorteile generierende Ressourcen.- 4.3.2.3 Beurteilung des wettbewerbsorientierten Ressourcenmanagements.- 4.3.3 Ansätze der organisationsübergreifenden Ressourcenanalyse.- 4.3.3.1 Funktionsorient