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Der Erfolg der Einführung von Balanced Scorecard (BSC) im Unternehmen ist zu großen Teilen abhängig von der Implementierung der EDV-gestützten Werkzeuge. Die Anforderungen an diese Werkzeuge sind unterschiedlich je nach Unternehmensgröße und -typ. Wichtige Beurteilungsmerkmale sollten deshalb je nach Unternehmensklasse unterschiedliche Gewichtungen finden.<br>Die Autoren dieses Buches beschreiben die marktüblichen Strategien, zeigen die Unternehmensunterschiede bei der Umsetzung auf und leiten eine Checkliste zur Auswahl der passenden Werkzeuge ab. BSC-Werkzeuge werden anhand eines speziellen Stärken-Schwächen-Profils dargestellt und unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Unternehmensklassen und deren Anforderungen können unterschiedliche Nutzungskategorien gebildet werden. Best Practices-Beispiele aus Industrie und Dienstleistung runden das Buch ab und machen es zu einem unverzichtbaren Begleiter für alle, die sich mit der Einführung von Balanced Scorecard beschäftigen.<br><br>Der Inhalt<br>Notwendigkeit eines strategischen Controllings Balanced Scorecard Das Managementsystem Einführung und Umsetzung in der Praxis BSC-Anwendungen im Vergleich Nutzwert und Checklisten Best Practices: Unternehmen berichten<br><br>Die Zielgruppen<br>CFOs, CIOs, IT-Manager von mittelständischen Unternehmen und Konzernunternehmen<br>Studierende der BWL und Wirtschaftsinformatik<br><br>Die Autoren<br>Frank Barthélemy, Heinz-Dieter Knöll, André Salfeld, Christoph Schulz-Sacharow und Dorothee Vögele beschäftigen sich allesamt intensiv mit den Anforderungen an eine IT-Umsetzung der BSC-Werkzeuge. Sie sind Experten mit unterschiedlichen Schwerpunkten sowohl in der Forschung als auch bei der praktischen Umsetzung im Unternehmen.<br><br>Der Gutschein<br>Für die Leser dieses Buches liegt ein Gutschein im Wert von 250.-¤ für das beschriebene Performance- und Riskomanagementsystem SCOREPRISE bei.<br><br><br>