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Personalführung findet von vorne statt, in unmittelbarer Interaktion und im operativen Alltag. Entwicklungen und Veränderungen von Menschen, Organisationen und Umwelten führen zu Reaktionen und Anpassungen von Führung. Und Führung selbst kann Entwicklungen und Veränderungen initiieren. Dieses Buch beleuchtet Führungsaufgaben aus drei sich stark überschneidenden Führungssettings, die nichtsdestotrotz drei Forschungs- und Praxisperspektiven darstellen. Sie beziehen sich auf Veränderungen von und durch Führung dadurch, dass die Art und Weise, wie in Unternehmen Leistungen erbracht werden, sich systematisch verändert. Zuerst wird die Führung in und von Team- oder Projektstrukturen, die immer mehr Raum in der betrieblichen Arbeit einnehmen, betrachtet: zunächst hochqualifizierter Expertenteams, dann in virtuellen Teams. Danach geht der Blick auf Führung in organisationalen Veränderungsprozessen; dem Bestreben in Organisationen mit an sie herangetragenen oder aus ihm entstehenden veränderten oder neuen Anforderungen konstruktiv umzugehen (z.B. durch Arbeit in Projekt-Teams und virtuellen Teams).

Personalfuhrung findet von vorne statt, in unmittelbarer Interaktion und im operativen Alltag. Entwicklungen und Veranderungen von Menschen, Organisationen und Umwelten fuhren zu Reaktionen und Anpassungen von Fuhrung. Und Fuhrung selbst kann Entwicklungen und Veranderungen initiieren. Dieses Buch beleuchtet Fuhrungsaufgaben aus drei sich stark uberschneidenden Fuhrungssettings, die nichtsdestotrotz drei Forschungs- und Praxisperspektiven darstellen. Sie beziehen sich auf Veranderungen von und durch Fuhrung dadurch, dass die Art und Weise, wie in Unternehmen Leistungen erbracht werden, sich systematisch verandert. Zuerst wird die Fhrung in und von Team- oder Projektstrukturen, die immer mehr Raum in der betrieblichen Arbeit einnehmen, betrachtet: zunchst hochqualifizierter Expertenteams, dann in virtuellen Teams. Danach geht der Blick auf Fhrung in organisationalen Vernderungsprozessen; dem Bestreben in Organisationen mit an sie herangetragenen oder aus ihm entstehenden vernderten oder neuen Anforderungen konstruktiv umzugehen (z.B. durch Arbeit in Projekt-Teams und virtuellen Teams).