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Volatilität beherrschen

eBook - Flexibler Personaleinsatz als strategisches Konzept
ISBN/EAN: 9783932298943
Umbreit-Nr.: 9891494

Sprache: Deutsch
Umfang: 50 S., 5.37 MB
Format in cm:
Einband: Keine Angabe

Erschienen am 01.09.2020
Auflage: 1/2020


E-Book
Format: EPUB
DRM: Nicht vorhanden
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  • Zusatztext
    • Kein "Tool", sondern strategisches Management-Konzept Fakt ist: Unternehmen bewegen sich auf zunehmend schwankendem Untergrund, in einer volatilen Umgebung. Und das nicht erst seit heute. In ihrem kompakten eBook präsentieren die beiden Autoren ein strategisches Management-Konzept, das seine Einsatztauglichkeit in Unternehmen verschiedenster Branchen und Größen längst bewiesen hat. Und sie machen deutlich: Flexibler Personaleinsatz gehört nicht nur in akuten Krisenzeiten zur Strategie erfolgreicher Unternehmen.

  • Autorenportrait
    • Dr. Stefan Gerlach studierte Informatik an der Universität Stuttgart und promovierte dort am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT). Seit 1990 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) und verantwortet dort den Bereich "Produktionsmanagement". Seine Forschungsthemen sind Verfahren zur Produktionsplanung und Steuerung sowie der bedarfsgerechte Einsatz von Internet und Mobilgeräten in einer schlanken und flexiblen Produktion und Logistik. In jüngerer Zeit bilden die Gestaltung von Strategien und Rahmenbedingungen für einen flexiblen Personaleinsatz den Arbeitsschwerpunkt. Dr. Moritz Hämmerle ist Institutsdirektor am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und leitet dort den Forschungsbereich "Cognitive Engineering and Production". Dr. Hämmerle forscht seit 2008 an innovativen Themen rund um die Produktion. Er promovierte 2015 mit Auszeichnung zum Thema "Strategische Dimensionierung der Personalflexibilität in der Produktion" und berät seit über zehn Jahren Unternehmen bei der Neugestaltung ihrer Personaleinsatzkonzepte und den damit verbundenen Betriebsvereinbarungen.
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