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Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von zehn gängigen Gesprächstypen - angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt. Nur Direktbezug über den Verlag möglich. Trainingskonzepte des Verlags managerSeminare können nicht über den Buchhandel bezogen werden. Sie können auf der Verlagsseite online geladen oder als USB-Stick bezogen werden. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten.

InhaltsangabeInhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche - Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * FeedbackGespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CDSeminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs, Beurteilungs, Förder und Entwicklungs sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik, Delegations, Abmahnungs und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden