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Die Entscheidung, sich in Indien geschäftlich zu engagieren, setzt eine gründliche Vorbereitung und Auseinandersetzung mit allen relevanten Aspekten voraus. Eigentlich eine banale Aussage, wäre da nicht die extreme Vielschichtigkeit dieses Landes, welches als "Subkontinent" von seiner Größe und Unterschiedlichkeit her durchaus mit Gesamt-Europa verglichen werden kann. Indien, das Land der Kontraste: Mehr als eine Milliarde Menschen mit höchst unterschiedlichem kulturellem Hintergrund, Aberglaube und wissenschaftliche Spitzenleistungen, extreme Armut und unermesslicher Reichtum, Mittelalter und Neuzeit auf engstem Raum. Nicht immer nachvollziehbare Rechts- und Verwaltungsabläufe, Infrastrukturdefizite, Besonderheiten der Mitarbeiterführung und viele andere Indien-typische Besonderheiten machen ein Engagement in diesem Land zu einer echten Herausforderung. Hier reichen die klassischen Beurteilungskriterien für die Aufnahme einer Geschäftstätigkeit nicht aus, vielmehr ist es erforderlich, die vielen Facetten und Besonderheiten Indiens zumindest annähernd zu betrachten und entsprechend zu berücksichtigen, denn Fehler und Unterlassungen, insbesondere in der Konzept- und Implementierungsphase eines Projektes, sind nur mit sehr hohem Aufwand zu korrigieren. Auch hier lohnt sich der Vergleich mit Europa: Jedem Europäer ist es bewusst, dass es in Finnland anders zugeht als in Italien, dass bei einer Unternehmensgründung in Albanien andere Aspekte zu berücksichtigen sind als in London, und dass letztendlich auch ein Handywerk aus Bochum doch nur schwer eins zu eins in Rumänien nachgebaut werden kann. Dieses gilt im übertragenen Sinne auch für Indien: Der Norden hat mit dem Süden nur wenig gemein, noch nicht einmal eine gemeinsame Sprache oder Kultur. Und das gilt auch für den Westen, Osten, die Mitte oder sonst irgendeinen Flecken in Indien. Lassen Sie uns daher beispielhaft gleich hier einen Mythos mit der Realität abgleichen: Indien ist keineswegs ein "Billigland", sondern im Zusammenhang mit der Aufnahme einer Geschäftstätigkeit kann es je nach Standort ausgesprochen teuer werden! Vor diesem Hintergrund ist eine sorgfältige Auseinandersetzung mit Indien im Allgemeinen und natürlich seinen Besonderheiten unerlässlich, wie sonst sollten Sie in der Lage sein, einen wirklich belastbaren Geschäfts- und Ablaufplan für Ihr Projekt zu erstellen. Genau hier sehen wir die Berechtigung für dieses Buch, denn Sie wollen wissen, wie die Rahmenbedingungen Indiens aussehen, dabei aber auf das fokussiert bleiben, was wirklich relevant ist. Und hier sehen wir eine wichtige Herausforderung für jeden Autor, der über Indien schreibt: Es gibt tausende Geschichten, Anekdötchen, Tipps und Anmerkungen, aber was davon ist für Sie als Unternehmer und Manager überhaupt relevant? Müssen Sie tatsächlich wissen, dass man in Indien nur mit der rechten, aber niemals mit der linken Hand isst, wenn Sie sich nur in Kreisen aufhalten, in denen man ohnehin zu Messer und Gabel greift? Müssen Sie sich wirklich indischen Besonderheiten unterwerfen oder ist es nicht lediglich Ihr erklärtes Ziel, Ihr indisches Geschäft genauso effizient und sauber zu führen wie in Deutschland? Hier wollen wir uns bewusst von den vielen "Business Guides Indien" unterscheiden, die in den letzten Jahren in Deutschland publiziert wurden, von denen aber viele entweder nur banales Halbwissen vermitteln oder Dinge über Indien hervorheben, die zwar nett zu wissen, aber für Sie als Unternehmer irrelevant sind. Ein kleines Beispiel: Es wird Ihnen glaubwürdig versichert, dass Sie als Firmenchef in Indien von allen Mitarbeitern als deren "Onkel" angesehen werden, also jemand, dem man unbesorgt auch seine persönlichen Kümmernisse vortragen und den man familiär und vertrauensvoll um Rat fragen darf. Derartige Aussagen sind zumindest antiquiert, im schlimmsten Fall sogar gefährlich, denn was Ihnen hier als Verhaltenskodex suggeriert wird, gibt Sie zumindest im modernen Indien der Lächerlichk